Итак, строительство компании начинается с фундамента, который намешивается из трёх составляющих:
1️⃣ экономический капитал (деньги),
2️⃣ социальный капитал (связи),
3️⃣ человеческий капитал (навыки).
Мы с партнером распределили важность каждого элемента в успехе компании в процентах. Получилось, что человеческий капитал это 60% успеха, социальный капитал 30%, а деньги составляют всего 10%. Далее в каждой из трёх составляющих прописали решаемые задачи:
1️⃣ деньги: зарплата, себестоимость маркетинга без зарплаты, поддержка клиентов, nocode разработка, полноценная разработка, зарплата сотрудников;
2️⃣ связи: доступ к ЦА, доступ к компаниям для коллабораций, доступ к ключевым сотрудникам и компетенциям, доступ к старшим;
3️⃣ навыки: команда, маркетинг, PR, продажи, финансы, производство, качество.
Распределили между собой, кто какой вопрос закрывает и в чем наиболее компетентен. И те направления, в которых мы решаем задачи совместно. Например, связи в нашем случае состоят из 4 пунктов, а занимают в общем котле компании 30%. Я принимаю участие в 4 пунктах, мой партнёр в 3. Таким образом мы 30% делим на 7 и умножаем на количество выполняемых задач. Получается у меня 17,14%, а у партнёра 12,85%. Таким же образом подсчитываем оставшееся. Итого получается, что у меня 44,65%, а у партнёра Алексея 55,35%.
При этом мы договариваемся, что через три месяца садимся за стол переговоров и можем пересмотреть доли в нашем стартапе при изменении вклада каждого в реальную работу компании. При использовании такого подхода никто не в обиде, понятно кто и за что отвечает, есть договорённости о пересмотре долей в случае если партнёр недорабатывает или перерабатывает (при этом здесь не включаются эмоции, а только логика и расчёт).
